失敗的另一面在於成功。

 

這代表了企業管理的兩個方面的教訓。第一個告訴你必須忍受所有挫折，而第二個告訴你要從犯下的每一個錯誤中學習。失敗可以提供比成功更有價值的教訓，在各種企業管理中一項非常有用的技能是能夠識別您的錯誤並進行更正。

 

有時，這意味著要盡力做好壞工作。

 

一個例子是一家企業管理公司開發了一款產品，他們期望從中獲得成功，但最終蒙受了巨大損失。錯誤是常見的錯誤-將歷史數據推算到未來。即使您正在瀏覽最近的歷史記錄，也可能導致失敗。該企業管理公司注意到在產品發布前的幾個月中對該產品有很大的需求，但是到產品發佈時，市場已經死了。該公司自己的銷售具有誤導性。缺少徹底的作業，但是企業管理公司有3個選擇：繼續進行，拔掉插頭或調整產品-最後一個是唯一有意義的選擇。因此，生產被縮減並且附加了不同的細分市場。第一年的損失被控制在50,000英鎊，第二年收支平衡，第三年產生了100,000英鎊的利潤。

 

隨之而來的經濟衰退打擊了新辦公室的企業和價值。

 

然後，裁員削減了間接費用，辦公室被轉租了，企業訓練課程也辦了，但企業因此遭受了更大的損失。這是企業管理的常見錯誤。變得更瘦可能意味著競爭力下降，因此您應將固定成本與營業額之比保持盡可能低的水平。有時沒有時間或空間來學習失敗的經驗教訓並在另一端找到成功。如果一家小公司的事情進展順利，那麼考慮最壞的情況並為之做好準備可能會很困難。悲觀有時表示審慎的企業管理。失敗不會自己消失，所以要接受它。它可能很昂貴，所以請嘗試彌補損失。